賴華明

 

南康家具被世人稱為“草根經濟”的產物，它誕生于上世紀80年代中后期，一大批“南康木匠”陸續從廣東順德打工返鄉創業，有的是“夫妻開店”，有的是“兄弟抱團”，有的是“父子上陣”，有的是“親戚結緣”，總之，“家族制”特征明顯，就是這種體制伴隨“南康家具”一直走過了近30年的風雨歷程。

可以說，南康家具歷經近30年的發展已初具規模，但由于先天不足，在“野蠻生長”的時代下，導致產業存在“散、小、弱”之現狀，成為歷屆黨委政府所思考與探索的一項沉重的使命，也成為了橫恒在南康家具邁向現代化征程中一道艱難的屏障。

當我們以一種批判的眼光追溯與審視南康家具歷史進程的時候，就不難發現“南康家具”的這種“近親繁殖”的企業弊端頗多：一方面，自己的親戚安排在企業的各個重要崗位上，他未必德才相配，優秀的人才雖然引進來，卻很難在企業站穩腳跟；另一方面，制度面前很難做到人人平等，一旦涉及到親戚便“手下留情”，引發公平正義的危機；再者，南康家具有的老板受“小農經濟思想”的影響，很容易滿足，“小富即安”的思想嚴重。其實，我們從2008年就開始號召大家實現“個轉企”，8年下來，只有少數幾十家實現了“蛻變”，試想，幾十家與近萬家相比是一個什么樣的概念，這就是我們產業發展中的“倒金字塔”。

大家不會忘記，新舊世紀交替的南康家具產業，曾遭受“水貨風波”的重創，差一點把“南康家具”推向了死亡的境地。及時覺醒的“南康家具人”痛定思痛，果敢的拋棄了落后的工藝，引進了“烘干工藝”，確保了家具產品的品質，以實際行動保護了這個產業的生命。這次南康家具的生死蛻變，被許多人稱為“南康家具的第一次產業革命”。正因為有了那次的變革，才有今天的發展壯大。

大家不會忘記，2007年“南康家具人”大膽引進了“橡膠木”，解決了南康家具產業長期以來原材料供應不足的問題。就是這一新材料引發了南康家具工藝的進一步提升，促進了產業的迅猛發展。

今天的“南康家具”雖然有了很大的進步，但與比我們走得更前，發展更好的廣東順德、四川成都、江蘇蠡口相比，我們依然是任重道遠，更有后來的安徽、湖南、湖北等省份，他們在我們的身后奮起直追，他們無論是起點還是規模，都是“大手筆”。

南康家具現在是“前有標兵，后有追兵”。

古人云：“逆水行舟，不進則退”。南康家具應該有自己的危機感和方向感。

如何化解這近乎30年沉淀的“積水”，讓它成為企業發展的“源頭活水”？這一艱巨的任務與擔子，歷史的落在了本屆區委政府領導班子的肩上。

今年10月14日至17日，徐兵書記親率區黨政考察團遠赴浙江溫州、義務考察學習，取得“轉企升規”之真經，出臺了《關于加快推進全區家具產業“個轉企、小升規”工作的實施意見》，將破解困擾南康家具產業發展的深層次問題。

“轉企升規”應當是“南康家具的第二次產業革命”的一把利劍，它將斬除一切不利于產業與企業發展的繩索，建立起一種公平正義的發展新秩序，推動產業朝著更高的層次攀援。

這一點，我們家具人應該與區委政府產生共鳴，形成共識，共振奮進，直抵彼岸。

“轉企升規”好處何在？我們今天拋開政府的一切獎勵，單就企業自身的進化與發展，好處是顯而易見的，是可以“終身受益”的，通過“轉企升規”，使你的企業能夠告別“作坊式”的生產模式，建立起現代企業制度，在此大框架下，企業進一步完善法人治理結構，完善人才機制、創新機制，企業的“戰略決策能力，生產制造能力，市場營銷能力，技術創新能力，資本運作能力，品牌培育能力”將得到提升，從而，增強抵御風險的能力，提高科學發展的水平，實現企業的可持續發展和永續經營。

大家更不會忘記，近代中國的發展史有過兩次錯失發展良機的教訓：當西方國家借13世紀末至16世紀的文藝復興逐漸崛起之時，中國由于文化的保守和落后，錯過了發生在18世紀中葉至19世紀中葉的第一次產業革命，以至于被船堅炮利的西方列強轟開國門，蒙受了百年凌辱，還錯過了從19世紀下半葉到20世紀初的第二次產業革命，最終江山破碎、國弊民窮。

以銅為鑒,可以正衣冠;以人為鑒,可以明得失;以史為鑒,可以知興替。

當下，作為家具企業應該深刻領悟區委政府的良苦用心，要把區委政府“轉企升規”的決策部署變成自覺的行動，一定不要錯失發展良機，變“要我干”為“我要干”，在南康家具產業實現“第二次革命”的征途上，重塑“道路自信、理論自信、制度自信、文化自信”，勇敢鳴響汽笛，快速駛過“十字路口”，實現大踏步的跨越，以卓爾不凡的發展成就回報我們這個偉大的時代，做一個自信與自豪的“南康家具人”。